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假如可以多一些贾秀全 因为经历过 所以感谢

假如可以多一些贾秀全 因为经历过 所以感谢

在人们习惯用“结果”给所有人打分的时代，像贾秀全这样的人，往往是在风声散尽之后才被重新提起。很多球迷在年少时，只记得他是那个被质疑、被骂、被调侃的教练，却很少有人愿意去看他背后那条漫长而曲折的路。直到后来，我们才慢慢意识到：那些被现实反复碾压却仍然选择站出来的人，本身就是一种稀缺的力量。假如这个世界可以多一些这样的贾秀全，也许我们能更早学会一件事 因为经历过 所以感谢。

他不是完美的 但他是真实的

在很多“回忆杀”的视频里，年纪稍大的球迷会提起上世纪的那个中国足球年代，提起那个在绿茵场上英姿勃发的后卫，提起他在国家队时的硬朗、沉稳，也提起他远赴海外留洋时被视为“敢第一个吃螃蟹的人”的勇气。那时的贾秀全，并不需要在镜头前解释太多，他只要踢球，只要防住对手，只要在场上咬牙顶住九十分钟。后来，他离开球员身份，转身成为教练，这条路远比想象中艰难。

当他带队成绩不好时，网络时代的舆论像忽然被放大了十倍的扩音器，各种情绪裹挟着愤怒与失望向他砸来。他被指责保守、被批评固执、被质疑不懂现代足球，更有人用最刻薄的语言去概括他的全部价值。一个人几十年的积累，在键盘和评论区里被轻易抹成一句“太差了”。但他仍然站在场边，仍然冒着冷风，仍然在训练场一遍遍演练，仍然面对记者，尽量用平静的声音回答那些带刺的问题。

很多年后回看，人们才发现，他并非完美，更谈不上传奇，却有一种难得的真实 他会犯错，会倔强，会坚持一些“老派”的东西，也会在关键时刻选择为球员扛下骂名。他的存在提醒我们：真正的成长从来不是靠标签堆出来的，而是在一次次被否定后仍愿意再试一次的那种倔强。假如社会里多一些这样的人，我们或许就不会那么急着把某个人打成“十全十美”或者“一无是处”，而是会多一点耐心，去看一个人身上的复杂与矛盾。

失败 不是只留下失败

“因为经历过 所以感谢”这句话，听上去像是鸡汤，但放在现实的语境里，却是一种残酷之后的温柔。很多人是在后来才明白，贾秀全所承受的，不只是比分上的输赢，更是时代转型中的夹缝：老一代足球观念与新理念的冲撞，职业体系和管理模式的变化，媒体环境和公众耐心的迅速消耗。在这样的漩涡里，他不可能不犯错误，不可能面面俱到。但在那些争议和失利背后，实际上留下了两层意义。

第一层，是他对球员的塑造。很多后来成长起来的球员提到他时，会说起训练中的严苛，会说起他对细节的啰嗦，会说起他某些“老派”的要求，却也坦言正因为这种“麻烦”，才让自己在心理上更抗压，在技战术上更讲纪律。真正的教练，不一定能把每个队带到巅峰，却可能在十几二十年的时间里，默默影响一代人的职业习惯和价值观。

第二层，是他给观众和舆论上的“反面教材”价值。听起来有些残忍，但事实是：正因为有过那样激烈的争议，有过极端情绪的宣泄，我们才被迫去反思什么是合理的批评，什么是情绪的发泄，什么是专业层面的探讨。很多媒体人在经历那段时期后，开始更在意数据分析，开始去学习世界足坛的先进理念，不再只停留在“骂一骂就完了”的层面。也是在那之后，越来越多球迷开始关注青训、联赛结构、管理制度，而不是只盯着某一场比赛中的一个换人。

当我们痛骂一个人时 往往没意识到他是一个时代的镜子。假如大家能更早理解这一点，或许会少一些情绪化的伤害，多一些理性建设。但现实往往相反 必须亲身跌过跤，才知道“因为经历过 所以感谢”并不是口号，而是一种付出过代价之后的醒悟。

一个典型案例如同缩影

不妨构想这样一个案例来理解这种“经历”的价值。设想一支处于转型期的球队，队中有一批技术出色但心理不够稳定的年轻球员，也有一些即将退役、状态起伏很大的老将。管理层希望成绩立刻有所起色，但基础并不牢靠，于是他们找来一位带有“传统烙印”的教练 A。

教练 A 的训练方式偏向守旧，注重防守纪律和整体站位，对球员心理建设谈不上高明，也不太懂社交媒体时代的舆论管理。当球队遇到连败，他在面对媒体时缺乏“话术”，说话有些直白甚至笨拙，于是很快被贴上“战术落后”“不会沟通”“不配带队”的标签。球迷愤怒，媒体挖掘过去的旧账，网络上充满了对他个人的讽刺和攻击。最终，球队在一次关键比赛后决定换帅，教练 A 默默离开，成为“失败案例”。

然而几年之后，球队内部回顾那段经历时却发现 一些重要的变化，竟然是在那段看似不堪的时期悄然发生的。球队在防守上的纪律性提高了，年轻球员在高压环境下的承受力强了，管理层意识到了“只盯成绩不建体系”的危险，开始重新规划青训和梯队建设。媒体部门也认识到，不能再让教练单独面对所有舆论风暴，必须建立更专业的话语体系。

从结果看，教练 A 的成绩的确不理想，但他所带来的“阵痛期”却逼迫整个系统看清自身的短板。他像一块被扔进湖里的石头，自己沉下去了，却激起了让水面重新流动的涟漪。这个虚构的教练 A，其实就是许许多多现实中“被骂过、被否定过”的行业实践者的缩影，其中某一种轮廓，恰好与贾秀全重叠。

当我们换一个角度看这个案例如同看贾秀全，就更容易理解那句话的深意 假如可以多一些这样的人站出来，哪怕他们并不完美，哪怕他们终究被标签为“失败教练”，社会至少有机会通过这些真实的碰撞，逼迫自己进化。经历过，是对个人的考验 也是对系统的检验。

经历塑造了感恩 不是为失败洗白

“因为经历过 所以感谢”，并不是要把所有失败都说成值得庆祝的礼物，更不是在为任何决策失误洗白。它真正指向的，是一种对“完整人生”的理解 人生不会只提供顺风顺水的剧本，反而常常安排我们去遇见那些不那么成功、不那么讨喜、甚至一度让我们很气愤的人。而在与他们的交手之间，我们被迫看到自己的情绪边界、认知局限、判断偏差。

很多当年骂得最凶的球迷，后来自己成为了教练、管理者或者行业里的中层，才逐渐意识到：站在场外和走进场内，是完全不同的两件事。写几句话发泄，与真正需要对结果负责，是完全不同的两种重量。当他们真正需要扛起一个团队，面对资源不均、目标高压、时间紧迫、外界不理解时，才会突然想起当年那个被围攻的身影。于是他们开始理解 有些人做得不好，但已经用了他们当时理解中的“全力以赴”。

这种理解，并不会改变历史的比分，却会改变我们对人的态度。我们学会在严厉批评和恶意攻击之间画出一条清晰的线，学会在总结经验时把“人”和“事”分开，学会在回顾某段失败时，不只用“笑话”去对待，而会多问一句 “当时我们到底缺少了什么样的支持、理念或耐心”。

在这一层意义上，“因为经历过 所以感谢”更像是一种后知后觉的成熟 一种承认自己曾经也被情绪带着走，却愿意现在开始学会更公平地看待他人的勇气。假如社会上多一些这样的成熟个体，我们的公共讨论就会少一点戾气，多一点建设性。那时，再出现一个像贾秀全这样承受巨大压力的人，他所面对的，或许将不再是铺天盖地的辱骂，而是更严谨但也更尊重的批评。

假如可以多一些这样的人

假如可以多一些贾秀全，并不意味着我们希望多一些“成绩不佳”的教练，而是希望多一些愿意走进一线、敢于承担骂名、愿意为一项事业长期付出的人。现实中很多领域都需要这种人 在教育里，是愿意长期蹲在讲台和课堂的老师 在科研里，是甘于坐冷板凳的研究者 在基层治理里，是挨家挨户跑、处理琐事却很少被看见的工作人员。他们可能不懂包装自己，也不会把自己的故事讲得惊天动地，却是系统能够运转的关键齿轮。

当我们说“假如可以多一些贾秀全 因为经历过 所以感谢”，其实是在表达一种价值选择 宁可与真实而不完美的人同行，也不要只在安全距离外做旁观者。因为只有真正走进场内的那群人，才知道风有多大、草皮有多滑、体能有多透支、压力有多实在。他们做出的每一个决定，不一定正确，却一定沉甸甸地压着时间、环境和资源局限的痕迹。

而我们能做的，除了在结果不好的时候提出更专业、更理性的批评之外，也包括在回头看时，愿意承认这些人的价值。他们的经历，是整个集体的经历 他们扛过的骂、犯过的错、被记录下的失败，都是我们今天避免重蹈覆辙的重要参照。懂得这一点之后，再读那句“因为经历过 所以感谢”，就不再只是优雅的文案，而是一种沉淀过后的笃定。

也许若干年后，当新一代人谈起今天的我们，也会像我们谈起贾秀全那样，带着复杂的情绪：既记得曾经的失望，也记得后来那一点点迟来的体谅。那时，如果他们能在心里轻声说一句“我们因为经历过 所以感谢”，那么今天所有的不完美，便都有了被理解的可能。